智能型變頻恒壓供水系統制造企業(yè)實(shí)現數字化轉型需要避開(kāi)哪些問(wèn)題

    當今時(shí)代正在發(fā)生快速的變化，特別是新一代信息技術(shù)與制造業(yè)的深度融合，促使不同行業(yè)的產(chǎn)品、生產(chǎn)組織方式、工作流程、業(yè)務(wù)模式產(chǎn)生了顛覆性的轉變。

    為把握時(shí)代變化帶來(lái)的機遇，在數字化轉型方面各行各業(yè)已經(jīng)達成了廣泛的共識——智能型變頻恒壓供水系統數字化轉型已不再是一種選擇，而是一種必然。更為重要的是，在行業(yè)發(fā)展形勢和政策利好導向下，當前企業(yè)數字化轉型已經(jīng)邁入快車(chē)道。但是，邁向數字化轉型的道路絕非一路坦途，而是布滿(mǎn)迷霧。踏上數字化轉型道路的智能型變頻恒壓供水系統企業(yè)該如何撥開(kāi)迷霧，跨過(guò)坎坷，最終成功實(shí)現數字化轉型？

    為了更好的助力智能型變頻恒壓供水系統制造企業(yè)實(shí)現數字化轉型，中贏(yíng)供水匯總了在制造企業(yè)的數字化轉型實(shí)踐經(jīng)驗，并總結出企業(yè)在數字化轉型過(guò)程中存在的一些關(guān)鍵問(wèn)題和共性分析。

    俗話(huà)說(shuō)，萬(wàn)事開(kāi)頭難，良好的開(kāi)端是成功的一半。本文將著(zhù)重與大家分享智能型變頻恒壓供水系統制造企業(yè)在邁出數字化轉型第一步之前，首先要避開(kāi)的陷阱。避免在錯誤的道路上枉費工夫，甚至錯失先機。

一、智能型變頻恒壓供水系統制造企業(yè)信息化建設的建設歷程和實(shí)現方式

    首先＂十五＂期間，科技部實(shí)施了國家制造業(yè)信息化工程，為中國制造業(yè)的迅速發(fā)展奠定了基礎，提供了保障。經(jīng)過(guò)長(cháng)期持續的信息化建設，中國的制造業(yè)信息化水平得到了迅速的提升。在此期間，企業(yè)完成了工業(yè)過(guò)程控制、工業(yè)通信網(wǎng)絡(luò )、生產(chǎn)管理應用、業(yè)務(wù)支撐管理應用、研發(fā)設計管理應用、統一平臺化集成等等信息化建設內容。隨著(zhù)信息化建設的不斷深入，業(yè)務(wù)操作層的信息系統建設已基本完善，但同時(shí)一個(gè)矛盾也日漸凸顯——各業(yè)務(wù)系統業(yè)務(wù)數據的大量積累與其在決策分析上的局限性之間的矛盾。

具體表現在：

1、業(yè)務(wù)系統業(yè)務(wù)數據大量積累，但未形成統一的數據平臺，無(wú)法發(fā)揮數據價(jià)值；

2、對決策層的分析需求缺乏支持，無(wú)法實(shí)現數字化經(jīng)營(yíng)、智慧決策。

智能型變頻恒壓供水系統制造企業(yè)實(shí)現數字化轉型需要避開(kāi)哪些問(wèn)題

    為了解決這個(gè)矛盾問(wèn)題，我國的智能型變頻恒壓供水系統制造業(yè)越來(lái)越重視商務(wù)智能（BI）在實(shí)現管理創(chuàng )新上的巨大作用。由此，決定邁出數據決策的第一步——BI應用。在整個(gè)長(cháng)期的信息化建設過(guò)程中，企業(yè)采用的建設方式有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1、補足式建設

    企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)的過(guò)程中，當業(yè)務(wù)部門(mén)提出信息化需求或業(yè)務(wù)場(chǎng)景需要信息化支持時(shí)，根據需求情況，展開(kāi)相關(guān)信息系統建設工作。

2、基于操作業(yè)務(wù)需求建設

    信息化建設圍繞操作業(yè)務(wù)層展開(kāi)，需求調研對象為業(yè)務(wù)操作人員，信息系統功能架構根據業(yè)務(wù)流程進(jìn)行設計。由此，企業(yè)在上線(xiàn)BI應用，實(shí)現數字化轉型時(shí)，會(huì )不自覺(jué)的繼續沿用原有的建設方式，如下圖的方式進(jìn)行應用的補足。

二、智能型變頻恒壓供水系統制造企業(yè)數字化轉型的建設方式誤區

    企業(yè)沿用信息化系統的建設方式進(jìn)行數字化轉型建設上，會(huì )很容易將數字化轉型工作引入以下建設誤區：

三、智能型變頻恒壓供水系統制造企業(yè)數字化轉型建設藍圖和解決方案

    建設方式上的誤區隱患，十分容易被忽視，但卻會(huì )對數字化轉型建設造成直接影響，輕則造成建設效果不佳，重則導致建設失敗。但只要意識到這些誤區隱患，就可以針對性的做出規避。踏上數字化轉型道路的企業(yè)需要從戰略到架構、從管理到運營(yíng)、從技術(shù)到組織進(jìn)行全方位、深層次的自我顛覆和重構。

    首先，對數字化轉型建設藍圖進(jìn)行基于數據分析的專(zhuān)項、細化的構建?；跀底只癄I(yíng)業(yè)、數字化決策的意識和思路，專(zhuān)項而細化的進(jìn)行數字化轉型建設藍圖的構建。

第二，提供專(zhuān)屬定制化的制造業(yè)數據應用生態(tài)體系。中贏(yíng)根據多年來(lái)服務(wù)于眾多制造行業(yè)客戶(hù)的經(jīng)驗，總結出了數據能力構建的PASO模型，從平臺－P、應用－A、服務(wù)－S、運營(yíng)－O四位一體幫助構建企業(yè)的數據競爭力。