三一重工集團董事長(cháng)梁穩根起初是如果發(fā)展起來(lái)的？

 

梁穩根 三一重工股份有限公司董事長(cháng)

　　湖南漣源人，1983年畢業(yè)于中南礦冶學(xué)院材料學(xué)專(zhuān)業(yè)。1983年起在兵器工業(yè)部洪源機械廠(chǎng)工作； 1986創(chuàng )辦漣源特種焊接材料廠(chǎng)，任廠(chǎng)長(cháng)；1991至1993年任湖南三一集團有限公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理； 1991年起任湖南三一集團有限公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理； 1998年至今任三一重工股份有限公司董事長(cháng)。

 

　　改革之初，他就懷抱做中國經(jīng)濟試驗田的理想開(kāi)始了艱苦創(chuàng )業(yè)。最初是販羊、做酒、做玻璃纖維，屢屢失敗，但這些經(jīng)歷并沒(méi)有改變他繼續創(chuàng )業(yè)的夢(mèng)想。他從砸掉鐵飯碗到白手起家艱苦創(chuàng )業(yè)，這位“中國民營(yíng)重工第一人”創(chuàng )造了多個(gè)第一；創(chuàng )造并保持了混凝土泵輸送高度的世界紀錄。他勉勵團隊要通過(guò)三一的發(fā)展來(lái)探尋中國工業(yè)的發(fā)展之路，并且要“創(chuàng )建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻”，這也是三一企業(yè)名稱(chēng)的來(lái)歷。多年來(lái)，他率領(lǐng)三一重工始終堅持自主創(chuàng )新的道路，為中國工程機械贏(yíng)得了國際聲譽(yù)。他身上有很強的民族產(chǎn)業(yè)情結，懷揣著(zhù)“產(chǎn)業(yè)報國”的夢(mèng)想。在股權分置改革的關(guān)鍵時(shí)刻，他多次強調，三一重工愿意成為“中國證券市場(chǎng)改革的試驗田”，最終三一重工股權分置改革方案第一個(gè)以高票獲得通過(guò)，成為首家通過(guò)股權分置改革方案的公司，被永久地載入了中國資本市場(chǎng)發(fā)展的史冊。（資料來(lái)源：《中國經(jīng)濟周刊》提供）

 

三一重工集團董事長(cháng)梁穩根人物簡(jiǎn)介 　

1956年出生，湖南省漣源人。三一重工[-0.28% 資金 研報]主要創(chuàng )始人，現任三一集團董事長(cháng)

 

1983年畢業(yè)于中南礦冶學(xué)院(現中南大學(xué))材料學(xué)專(zhuān)業(yè)，高級工程師。

 

1983年7月至1985年3月 兵器工業(yè)部洪源機械廠(chǎng)工作。

 

1985年3月至1986年3月 兵器工業(yè)部洪源機械廠(chǎng)計劃處副處長(cháng)，體改委副主任。

 

1986年3月至1991年7月 創(chuàng )辦漣源特種焊接材料廠(chǎng)，任廠(chǎng)長(cháng)。

 

1986年梁、袁、毛、唐四人正式辭職，湊了6萬(wàn)元錢(qián)決意下海創(chuàng )業(yè)。

 

1991年7月至1993年9月 湖南三一集團有限公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理。

 

1993年梁穩根決定進(jìn)軍工程機械行業(yè)，主要研制混凝土輸送泵等工程建筑機械產(chǎn)品。

 

梁穩根的團隊，要通過(guò)三一的發(fā)展來(lái)探尋中國工業(yè)的發(fā)展之路，并且要“創(chuàng )建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻”，這也是三一企業(yè)名稱(chēng)的來(lái)歷。三一主要創(chuàng )始人之一?，F任三一重工董事長(cháng)。

 

1993年12月至1998年3月 湖南省第七屆工商聯(lián)副會(huì )長(cháng)、湖南三一集團有限公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理。

 

1998年3月至今 九屆全國人大代表、湖南省第八屆工商聯(lián)副會(huì )長(cháng)、三一重工股份有限公司董事長(cháng)。

 

第八、九、十屆全國人大代表；

 

全國工商聯(lián)常務(wù)執委；

 

中國青年企業(yè)家協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)；

 

全國杰出青年企業(yè)家；

 

全國優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家。

 

創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷

 

2005年12月28日晚，站在有中國經(jīng)濟界“奧斯卡”之稱(chēng)的2005CCTV中國經(jīng)濟年度人物領(lǐng)獎臺上，梁穩根高舉獎杯，臉上的神色卻是復雜的。他后來(lái)說(shuō)，當時(shí)他想到了這樣一個(gè)問(wèn)題：社會(huì )給了我陽(yáng)光，我有否回贈以雨露？此時(shí)的梁穩根感到更多的反而是責任。

 

在很多人眼里，梁穩根是個(gè)謎。從砸掉鐵飯碗到白手起家艱苦創(chuàng )業(yè)，從一度陷入絕境到成為湖南首富，這位“中國民營(yíng)重工第一人”不知道創(chuàng )造了多少個(gè)湖南、中國乃至世界第一，用奮斗的人生演繹出湖南人的另一種精彩。

 

早餐時(shí)成決策會(huì )

 

當2006年的第一道曙光照射下來(lái)時(shí)，三一重工董事長(cháng)梁穩根和往常一樣早早地起床，開(kāi)始了一天的工作。從1989年掘到的第一桶金9000元到現在擁有年銷(xiāo)售額60億元人民幣的集團董事長(cháng)，梁穩根仍然未改早起的習慣?！耙蝗罩嬙谟诔俊?，他認為一天中最好的工作時(shí)間就在早上。因此，三一集團高管們邊吃早餐邊匯報工作的早會(huì )也成了外人眼中的一大亮點(diǎn)。公司的日常工作決策大都是在這個(gè)時(shí)候產(chǎn)生的。

 

最初“下?！睂覍沂?/span>

 

1983年，梁穩根大學(xué)畢業(yè)后順利地分配到位于七星街鎮的國營(yíng)企業(yè)洪源機械廠(chǎng)。在當時(shí)群山起伏的鄉村中，大山深處的這家企業(yè)是不多的文明的燈火。當時(shí)中國社會(huì )正處于第二輪改革的發(fā)軔期，各種思潮正在涌動(dòng)。新來(lái)的大學(xué)生梁穩根很快顯示了他的與眾不同，他和幾個(gè)志同道合的伙伴毅然辭去了安安穩穩的工作，懷抱做中國經(jīng)濟試驗田的理想開(kāi)始了自己的艱苦創(chuàng )業(yè)。

 

關(guān)于最初的下海故事，梁穩根總會(huì )提到販羊。1986年元旦，他得到消息，市場(chǎng)上一頭羊可以賺20多元。于是，梁穩根和其他3位伙伴毅然辭去公職，直奔湘西、常德，甚至貴州這些產(chǎn)羊較多的地方，但等買(mǎi)回了一大批羊才得知，看漲的行情是由于外貿部門(mén)取消了一個(gè)大合同，過(guò)了元旦羊價(jià)就會(huì )跌。于是，他趕緊收兵，創(chuàng )業(yè)嘗試以失敗告終。

 

隨后做酒，也失敗了；再做玻璃纖維，還是失敗。

 

第一桶金源自焊接材料

 

幾次失敗的經(jīng)歷并沒(méi)有改變梁穩根繼續創(chuàng )業(yè)的夢(mèng)想。

 

通過(guò)分析，梁穩根決定開(kāi)發(fā)當時(shí)市場(chǎng)上一種很缺乏的有色金屬焊料。1986年，梁穩根等4人從親戚朋友那里湊齊6萬(wàn)元錢(qián)，成立了漣源茅塘焊接材料廠(chǎng)。在一個(gè)地下室里，他們開(kāi)始了真正意義上的實(shí)業(yè)報國之路。期間，他們通過(guò)100多次調整配方，幾十次改變工藝，他們的第一個(gè)產(chǎn)品——105銅基焊料問(wèn)世。梁穩根把它寄給遼寧一個(gè)工廠(chǎng)，可不久，梁穩根便收到了第一批退貨——105銅基焊料的質(zhì)量不過(guò)關(guān)。

 

為確保來(lái)之不易的創(chuàng )業(yè)結出成果，梁穩根回到母校，請恩師翟登科教授來(lái)現場(chǎng)指導。1986年9月，他們終于掘到了第一桶金，收到了第一筆貨款——8000元。梁穩根等人欣喜若狂，熱淚盈眶，緊緊地抱成一團。

 

初次告捷，梁穩根沒(méi)有就此止步。這時(shí)候的他開(kāi)始思索如何走出去。他注意到當時(shí)國家巨大的基礎建設投入帶來(lái)的無(wú)限商機——“基礎建設我們雖然不懂，但基建行業(yè)的設備我們還是懂的?！绷悍€根毅然決定沖入這個(gè)向來(lái)只有國有企業(yè)敢做的行業(yè)——重工制造領(lǐng)域。1989年，梁穩根和伙伴們創(chuàng )建的小廠(chǎng)即實(shí)現收入突破1000萬(wàn)元。

 

1993年對于梁穩根來(lái)說(shuō)是非同尋常的一年，他不僅將企業(yè)更名為“三一集團”，漣源的材料基地改造為“三一材料集團有限公司”，并將總部搬到了湖南省會(huì )長(cháng)沙。隨著(zhù)市場(chǎng)的擴展，梁穩根又開(kāi)始研制混凝土輸送泵等工程建筑機械產(chǎn)品，并將行業(yè)里的著(zhù)名專(zhuān)家請到公司任職或擔任顧問(wèn)。而這個(gè)領(lǐng)域面對的將是海外企業(yè)的競爭，梁穩根感慨地說(shuō)：“我們要學(xué)習外企在資金、技術(shù)和人才以及企業(yè)運作和管理模式方面的長(cháng)處，這是十分必要的，但也要看到海外企業(yè)的弱點(diǎn)，我們只有利用自己的優(yōu)勢來(lái)擴充自己，才能取得勝利?！碑斈?，三一產(chǎn)值超過(guò)億元大關(guān)。這一年是梁穩根個(gè)人創(chuàng )業(yè)史上的奠基之年，也是今天的三一重工股份有限公司的奠基之年。

 

事實(shí)證明著(zhù)他的抉擇，從1993年到2003年，三一飛速發(fā)展，10年間躍居中國工程機械行業(yè)的前列。2003年，梁穩根再一次把目光投向更為廣闊的全球市場(chǎng)。

 

世界第一的三一泵

 

矢志振興中國民族工業(yè)的三一重工，主要業(yè)務(wù)為高新實(shí)用技術(shù)工程建設機械的研發(fā)、制造、銷(xiāo)售和服務(wù)。多年來(lái)，梁穩根率領(lǐng)的三一重工始終堅持自主創(chuàng )新的道路，為中國工程機械贏(yíng)得了國際聲譽(yù)。

 

能夠把混凝土源源不斷送上摩天大樓工地的混凝土泵最早出現在國外，但是混凝土泵輸送高度世界紀錄卻是由三一創(chuàng )造并保持的。2002年9月，在香港國際金融大樓施工現場(chǎng)，三一混凝土泵將混凝土送上了406米的施工面，比原來(lái)由國外老牌企業(yè)創(chuàng )造的308米的世界紀錄提高了將近100米！2003年9月，在舉世矚目的三峽三期工程工地上，三一新一代三級配混凝土輸送泵試打成功，使輸送三級配混凝土成為現實(shí)，填補了國內外工程機械領(lǐng)域的又一項空白。

 

在青藏鐵路、南水北調施工現場(chǎng)、京珠高速公路、阿聯(lián)酋迪拜塔等國內外大型工程中都可以看見(jiàn)三一產(chǎn)品的身影。1998年4月，三一拖泵在深圳賽格廣場(chǎng)創(chuàng )當時(shí)鋼框結構建筑垂直泵送混凝土300.8米的世界紀錄，贏(yíng)得了“中國泵王”的美譽(yù)。

 

憑借卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)秀的售后服務(wù)兩把利刃，憑借產(chǎn)品性?xún)r(jià)比上的絕對優(yōu)勢，系統、規范的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)體系三一重工迅速搶灘國際市場(chǎng)。迄今為止，公司出口業(yè)務(wù)已經(jīng)拓展到土耳其、臺灣、澳門(mén)、東歐、非洲、東南亞、南亞、中東、俄羅斯、南美等國家和地區。三一的出口業(yè)務(wù)蒸蒸日上，不僅樹(shù)立了中國民族工業(yè)良好的品牌形象，而且為國家創(chuàng )造了大量的外匯收入。

 

國家之責大于企業(yè)之利

 

2005年6月10日，三一重工股權分置改革方案以高票獲得通過(guò)，并由此成為中國股權分置改革第一股，永久地被載入了中國資本[1.83%]市場(chǎng)發(fā)展的史冊。

 

此次成功，正是三一文化精髓的最佳詮釋?zhuān)骸皣抑煷笥诠局?，以及三一?chuàng )業(yè)者們一句樸實(shí)的話(huà)語(yǔ)——“心存感激，產(chǎn)業(yè)報國”。

 

然而，三一股改曾一度讓梁穩根遭遇巨大壓力。2005年5月9日，當決策部門(mén)正式宣布三一重工成為首批四家股權分置試點(diǎn)企業(yè)后，梁穩根對這次改革的看法核心有兩點(diǎn)：一是解決經(jīng)營(yíng)動(dòng)力問(wèn)題，二是完善資本市場(chǎng)功能。他說(shuō)，這次改革，相當于當年的農村改革，主要是為解決積極性問(wèn)題，農村改革是解決農民種田積極性問(wèn)題，成功了，今天的股權分置改革也是要解決積極性問(wèn)題，解決大股東和經(jīng)營(yíng)層的積極性，實(shí)際上也是解決他們“種田”的積極性。

 

他曾打了個(gè)“大豬小豬”比喻——大豬和小豬關(guān)在豬圈里，飼料掛在墻上，大小豬都吃不到；如果大豬不把飼料拱下來(lái)，大豬沒(méi)吃的，小豬肯定也沒(méi)有，改革后的制度安排就是要解決“大豬”拱食的動(dòng)力問(wèn)題。

 

沒(méi)想到此比喻一出，就遭到媒體和投資者的質(zhì)疑。但事實(shí)證明，這一比方是恰當的，三一重工股改不但成功了，而且為后來(lái)股改的企業(yè)提供了范本，收到了“企業(yè)一小步、證券市場(chǎng)一大步”的效果。

 

2005年5月24日，三一重工股權分置改革方案提高對價(jià)——每10股贈送3.5股并補償8元。梁穩根表示：“國家之責大于企業(yè)之利。相對于推動(dòng)整個(gè)資本市場(chǎng)改革的進(jìn)步而言，企業(yè)自身利益的得失微不足道?！?/span>

 

這一方案最終獲得各方的認同。正是在強烈的歷史與社會(huì )責任感的驅使下，三一重工才能成功破解中國股市“頭號難題”。三一重工董事長(cháng)梁穩根因此獲得了2005年CCTV經(jīng)濟年度人物獎。評委會(huì )的評語(yǔ)是：他花了19年時(shí)間，把創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想耕耘成中國經(jīng)濟改革的試驗田，2005年，他第一家推出股權分置改革方案，他以產(chǎn)業(yè)報國的成功向我們印證——窮則變，變則通。

 

“繩索情結”伴隨一生

 

仁者愛(ài)山，智者樂(lè )水，茅塘的山水給了梁穩根創(chuàng )業(yè)時(shí)的大智大勇，也給了他對母親，對社會(huì )的仁愛(ài)和慈善。童年時(shí)，母親曾給了他這樣一段回憶：“記得還是在我年少的時(shí)候，也正當我媽媽體弱的時(shí)候，媽媽和我經(jīng)常一起到井里去抬水。抬水時(shí)，媽媽總是把水桶的繩索靠在她那一邊，她總是讓我抬得很輕很輕?！边@條扁擔上的繩索成了他一生揮之不去的情結，為他今后的堅忍不拔打下了深刻的烙

 

“子愛(ài)利親謂之孝，萬(wàn)德孝為先?！彼麑ι鐣?huì )感恩也是從對父母的仁孝開(kāi)始。梁穩根曾說(shuō)過(guò)：“如果沒(méi)有母親，就沒(méi)有我的事業(yè)，如果沒(méi)有母親，就沒(méi)有我今天的成功?！闭且驗橛辛诉@種對愛(ài)的無(wú)限感恩，才有了他后來(lái)產(chǎn)業(yè)報國的遠大抱負，才有了他不計得失的企業(yè)家胸懷，才有了他在創(chuàng )造財富之后回饋社會(huì )的毅然決心。

 

搜狐網(wǎng)的一項企業(yè)慈善公益調查表明，國內登記在冊的企業(yè)超過(guò)1000萬(wàn)家，有過(guò)捐贈記錄的不超過(guò)10萬(wàn)家。95%以上的企業(yè)從未參與過(guò)捐贈。然而截至2004年，三一已累計安排了下崗職工3000余人再就業(yè)；在10多所院校設立了獎學(xué)助學(xué)基金；在家鄉捐資500萬(wàn)元成立三一柳元道童教育發(fā)展基金會(huì )，并向全國第五屆城運會(huì )贊助800萬(wàn)元……

 

回報社會(huì )有多種方式，責任感的表達更是多種多樣。梁穩根深知：裝備制造業(yè)是現代化的基礎，也是中國現代化的薄弱環(huán)節，十幾億人口的泱泱大國，不可能進(jìn)口一個(gè)現代化。對三一人而言，這種對國家和社會(huì )的感恩更應體現在用自己卓爾不群的產(chǎn)品品質(zhì)回報社會(huì )。

 

先哲曾說(shuō)：五十知天命。也就是說(shuō)，人到了50歲，從過(guò)去人生所經(jīng)歷的種種過(guò)程，也慢慢領(lǐng)悟了上天所賦予的使命。而對于即將步入天命之年的梁穩根來(lái)說(shuō)，50歲，或許他被賦予的使命還未完成。